天策海略
一位創辦人帶著一個他已經反覆問自己幾百遍的問題來找我們：一條投了三年、燒掉大半研發資源的產品線，到底該不該停。
他列得出十個「不能停」的理由，也列得出十個「早該停」的理由。真正讓他卡住的，不是資訊不夠，而是他分不清楚自己到底在捨不得什麼。
「已經投入的」和「未來值得的」，是兩筆帳
我們做的第一件事，是請他把一句話拆成兩個問題。
他原本問的是：「我都投了三年了，現在收掉不是很可惜？」
這句話其實把兩筆完全不同的帳混在一起：
- 第一筆是過去：三年的時間、金錢、團隊心血。這筆帳已經花掉了，不論你接下來怎麼選，它都拿不回來。
- 第二筆是未來：從今天起，再投入的每一塊錢、每一個人月，能換回的期望值有多少。
決定該不該繼續的，只有第二筆帳。第一筆帳不該出現在這個計算裡——但它幾乎總是偷偷地、最大聲地參與了投票。
盲點不在數字，在「不想承認的那句話」
當我們把問題重新框成「假設這條產品線是你今天才看到的提案，你會投嗎？」時，這位創辦人沉默了。
他後來說，真正讓他遲遲不收手的，從來不是市場數據，而是一句他不願對團隊、也不願對自己說出口的話：「我不想承認這三年押錯了。」
這正是盲點的樣子——它不是缺一份報表，而是一個你刻意繞過、不去看的角落。我們不會告訴你「該收」或「該撐」，那是你的決定。我們做的，是把那個你一直繞過的角落照亮，讓你在決定的時候，至少是看著它做的，而不是繞著它做的。
免責定位
本文為去識別化的決策案例改寫，僅作決策支援與盲點提醒之用，不構成對任何專案、任何選擇或任何結果的預測或承諾。文中所有細節已抽離可辨識資訊。重大、不可逆的決策，最終的價值判斷與責任始終在當事人自身——我們提供的是攤開風險、辨識盲點的視角，而非替你決定去留的結論。
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